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　　文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，文化是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展最深層次的驅(qū)動(dòng) 力，社會(huì)因文化而繁榮,企業(yè)因文化而常青。建設(shè)企業(yè)文化要做到主客同一、人企合一,虛實(shí)相接、知行合一,靜水深流、和諧發(fā)展。企業(yè)文化并非老板文化而是大家建設(shè)企業(yè)文化,建設(shè)大家認(rèn)同的企業(yè)文化,大家化,化大家。職工既是主體又是客體,存異求同,員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。要做到管理無(wú)邊界,使文化建設(shè)與體制、機(jī)制優(yōu)化一同進(jìn)行。

　　文化管理是企業(yè)管理的新境界，企業(yè)發(fā)展靠人和文化。企業(yè)文化融和在管理的方方面面,在關(guān)鍵時(shí)刻就能體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)要大發(fā)展,員工先要有大發(fā)展。有了好的員工團(tuán)隊(duì),就能戰(zhàn)勝任何困難。企業(yè)文化建設(shè)要抓住兩個(gè)關(guān)鍵詞:一是價(jià)值觀(guān),為什么奮斗;二是利益,把虛的文化變成實(shí)的利潤(rùn)和效益。      

文化個(gè)性是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，文化個(gè)性是企業(yè)基因不同的顯性化,由民族特質(zhì)、產(chǎn)業(yè)規(guī)律、管理風(fēng)格和文化類(lèi)型決定。要培育有個(gè)性的企業(yè)文化,首先是要植根于民族文化土壤之中,其次是要與時(shí)俱進(jìn),使企業(yè)文化特征與時(shí)代特征相適應(yīng),在當(dāng)前,要大力倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)家精神。

　　綜上所述，企業(yè)文化是一種組織文化，是以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，以企業(yè)精神 為靈魂，以企業(yè)道德為準(zhǔn)則，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以激發(fā)員工的積極性為目的獨(dú)特的文化現(xiàn)象和管理思想。要?jiǎng)?chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化要依靠于中華民族悠久的文化傳統(tǒng)，同時(shí)還要抓住改革開(kāi)放、商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，積極借鑒吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化中有益的東西，兼顧國(guó)家、集體、個(gè)人三者的利益，才能建立以公有制為基礎(chǔ)的具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。